自体系运行以来，ISO9001/GB/T19001-2016质量管理体系的整个贯标工作推进了生产部的工作，使我们取得了一定的效果，现将生产部质量管理体系运行情况报告如下：
首先，生产部参与并编制了与本部门有关的相关文件等，使公司的规章制度得到了进一步的完善，在体系运行过程中生产部不但对各种产品的整个过程进行了有效的控制、对生产部严格要求员工按照操作规程进行操作，严格遵守公司的规章制度，要求跟班统计员做好相关的记录。
在培训方面，我们分别对各操作岗位人员进行了作业文件、相关程序文件及控制要求进行了培训，并经过现场操作考核后才能上岗。通过学习，员工们的质量意识普遍有所提高，新员工的操作技能也有一定的提高，但还需进一步的学习，争取在不久的将来超过老员工的技能水平。
基础设施的管理与控制。本部门按要求建立了《设施一览表》，分别对设备进行了编号，列入到台帐中，在设施维护和保养方面制定了《设备管理规定》、《设备维护保养规程》、《年度设备大修计划》等。安排各班组组长对设备进行维护并填写在《设施日常保养项目表》中，对需进行维修、报废和封存的设备，分别进行了维修和封存，并填写了相应的表格。
生产部决定在今后加强自身的理论学习以及实际技能操作的培训，切实地的从生产第一线把好质量关，使我公司的质量管理更上一个台阶。
我们生产部在质量管理体系上还负责控制产品的监视和测量、监视和测量装置的控制，基本能按标准及文件的要求进行实施，在发现问题时能按纠正和预防措施的要求进行控制、协调实施，依据“纠正措施程序”“预防措施程序的有关规定，对错误的控制上作到及时、正确。依据《不合格品控制程序》的相关规定，使工作有条不紊地展开，作到迅速、正确；配合好质检部进行产品生产过程的检验和试验。
